Consulenza e Strategie aziendali nazionali ed internazionali
Piani industriali e Business Planning
L’attività professionale della DF&P consiste nell’affiancare, durante la vita aziendale, l’imprenditore che ha necessità di identificare le sue attività e gli obiettivi di lungo periodo esaminandoli dettagliatamente. Il nostro supporto alla realizzazione di un piano industriale e la creazione di un sistema di budgeting permetterà di:
- Definire gli obiettivi aziendali;
- Identificare le attività e le risorse economico/finanziarie necessarie a raggiungere gli obiettivi fissati;
- Convertire una strategia di lungo periodo in piani operativi annuali;
- Identificare il fabbisogno finanziario;
- Controllare costantemente il raggiungimento degli obiettivi identificando gli eventuali scostamenti e le cause sottostanti;
- Avere un’analisi periodica economica, finanziaria e patrimoniale;
- Revisionare in modo dinamico processi e procedure aziendali
Prevenzione e gestione Crisi di Impresa
I nostri professionisti sono capaci di supportare l’imprenditore nel controllo della sua attività e di identificare i sintomi di crisi aziendali e prevenire con azioni tempestive i fenomeni disfunzionali applicando gli strumenti operativi e le tecniche previste dal Codice della Crisi di Impresa e dell’Insolvenza. In particolare, i nostri interventi prevedono:
- Check up aziendali;
- Implementazione degli adeguati assetti organizzativi e controllo di gestione;
- Analisi dell’indebitamento con particolare attenzione a quello nei confronti dell’amministrazione finanziaria e previdenziale (Agenzia delle entrate, INPS,INAIL, Agenzia delle Riscossione) e la formalizzazione di piani di rientro debitorio;
- Analisi di bilancio per indici e per flussi finanziari e identificazione degli “indici di alert”
- Identificazione di strategie operative per evitare, ove possibile, il ricorso in Tribunale;
- Erogazione della formazione all’imprenditori e alle risorse interne relativa al controllo e gestione della finanza interna
Controllo Finanziario e Budgeting
I nostri interventi sono focalizzati sulla predisposizione di un adeguato sistema di controllo e gestione della finanza aziendale che rappresenta il motore tecnico per in funzionamento di ogni azienda. I nostri interventi sono relativi a:
- Redigere un programma tecnico di controllo dei flussi di cassa in entrata e in uscita identificando eventuali inefficienze e rendere il comportamento delle funzioni coinvolte più efficiente e consapevole;
- Analizzare i dati, redigere ed interpretare le variabili del rendiconto finanziario per migliorare il flusso/fabbisogno finanziario;
- Redigere il budget di tesoreria e di cassa e implementare eventuali azioni di correzione;
- Definire un metodo di gestione e associazione degli incassi e pagamenti con le necessità aziendali di breve, medio e lungo termine.
Organizzazione delle risorse umane
La DF&P ha competenze nei processi di analisi e modellizzazione delle organizzazioni umane aziendali, nella capacità di identificazione delle criticità tecniche di processo e di procedure e nella definizione di piani di intervento e miglioramento tecnico-operativo:
- Organizzazione e coordinamento di incontri individuali e di gruppo funzionale con l’imprenditore/manager
- Redazione di modelli organizzativi e relativo budget del personale per programmare e monitorare la crescita interna e gli obiettivi
- Erogazione di percorsi di formazione tecnica e relazionale tra i collaboratori
- Gestire processi di comunicazione più efficiente tra i vari reparti e aree aziendali
- Identificare le migliori procedure per migliorare le relazioni tra le aree
Controllo di Gestione
I nostri collaboratori propongono progetti di verifica e realizzazione di sistemi di controllo di gestione: strumento necessario per il conseguimento degli obiettivi imprenditoriali.
Le nostre esperienze e competenze progettuali ci permettono di affiancare gli organi responsabili per identificare e selezionare i migliori indicatori, definire le logiche di analisi degli scostamenti e valutare le opportune azioni correttive.
Controllo di gestione significa verificare l’intera Organizzazione e la pianificazione aziendale: processi, procedure, funzioni e risorse umane.
I progetti sono strutturati in:
- verifica del contesto tramite raccolta dati ed interviste
- implementazione degli adeguati assetti organizzativi
- mappatura di procedure e processi esistenti e del sistema informativo aziendale
- confronto con gli organi responsabili sugli obiettivi di breve-medio-lungo periodo
- identificazione delle variabili fondamentali e degli indicatori utili
- creazione dell’architettura del controllo di gestione
- finalizzazione del piano di azioni implementativo e monitoraggio periodico
